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中國有色金屬報:破立并舉固本強基 實干奮進碩果累累

——西北有色地礦集團工程公司重組整合側記

來源:宣傳部 日期:2022年07月27日 11:16 人氣:

《中國有色金屬報》7月28日訊:2019年末,在西北有色地質礦業集團(以下簡稱地礦集團)的統一部署下,地礦集團權屬企業西北有色工程公司(以下簡稱工程公司)吸收合并水工隊公司、715總隊公司和測繪院公司。短短兩年多時間,工程公司南下百島之濱,北上大美西域,東奔吳越大地,西進西海之鄉,快速成長為一支具有較強競爭優勢的勁旅。作為地礦集團深入實施國企改革的產物,重組整合以來,工程公司經營業績持續向好,發展潛力不斷釋放。

一串串亮眼的數字標記了發展的速度和改革的深度:2020年,工程公司實現合同額3.31億元、產值3.54億元、營業收入3.02億元,同比分別增長5.4%、8.3%、12.7%。2021年,工程公司實現合同額6.13億元、產值5.73億元、營業收入3.71億元,同比分別增長85.2%、61.9%、22.8%。截至今年6月底,工程公司實現合同額達6.02億元、產值3.08億元、營業收入2.39億元,同比分別增長142.7%、14.9%、82.4%,生產經營呈現“整體聯動、協同高效”的良好發展勢頭。

重組整合以來,工程公司歷經改革陣痛、隊伍磨合到運行向好,在“破”與“立”中探索,全力打通產業間內循環,以改革激活力,以改革增效益,各項經濟指標連年攀升。

“心中有夢想,夜行有明燈。鵬舉九萬里,風斯在下矣,而后將圖南。工程公司重組整合已完成,凝心聚智基本達效,綜合優勢充分展現。兩年多來,工程公司領導班子團結一心,干部職工奮發有為,實現了產業融合、品牌融合、隊伍融合和文化融合?!钡氐V集團黨委書記、董事長秦西社表示。

構建“四梁八柱”守正創新固本強基

在地礦集團統一部署下,工程公司注冊資本金增至1億元,加強頂層設計,構建“四梁八柱”,建立中國特色現代企業制度。在厘清各治理主體權責邊界的基礎上,工程公司從黨建引領、生產經營、風險防控、組織管理、人才建設和企業文化6個方面制訂或完善制度79項,基本形成了科學規范、與市場接軌的制度體系,為最大限度實現人才匯聚、資源共用、科學管理奠定了堅實基礎。

擘畫藍圖定方向,工程公司梳理定位了巖土施工、地質災害防治、工程及水文勘察、文物保護、礦山工程、地質勘查及鉆探、檢驗檢測及測繪、物業開發“八大產業”,新增地質災害防治監理、地基基礎檢測、土地規劃以及工程測量4項資質,承攬上億元項目2項;調整架構增產能,工程勘察院升級為巖土工程勘察院、地質災害防治院和生態環境修復院,三院在各自領域各有所攻,自主經營更加靈活,打通了鉆探、地質和工勘巖土產業的“內循環”;創新管理模式,完善績效考核,調動了產業工人自主能動性,今年,鉆探公司面向社會首次承攬約50萬元的工勘鉆項目,邁出獨立開拓市場的第一步,產值較去年增長31%;測繪產業與工勘產業深度融合,資源、技術、人才優勢互補互通,產業鏈優勢逐步顯現;成立巖土公司,組建巖土文物實驗室,購置主要設備56臺,從單一的土樣、水樣簡單分析發展成為涵蓋巖土、混凝土、磚、瓦等材料物理力學門類,成為試驗齊全、測試手段較為領先的綜合實驗室。

在“人”上下功夫 昂揚斗志激發活力

文化先行,一整套包含愿景、定位、使命、理念的企業文化應運而生。工程公司打破思想壁壘,有力營造了共舉一面旗,筑夢有色、蝶變未來的良好氛圍;編纂印發全新企業宣傳冊,全方位展現公司資質建設、經營成果、技術創新、人才培養等;精心策劃開展各類文體活動,凝聚人心、鼓舞士氣。

人才蔚,事業興。工程公司秉承“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”的理念,厚植人才“沃土”,涵養發展“活水”。

堅持黨管人才、高位推動,以開放包容的姿態引才聚才,以實踐篤行的理念育才強才,以禮遇激勵的舉措愛才護才。工程公司黨委書記、執行董事趙劉會曾說:“技術和經營是發展的兩翼,管理是連接兩翼的機體組織,三位一體齊驅并進,人才隊伍建設才會激發‘一池活水’?!边@是人才戰略,也是路徑指引。工程公司從整合初期就著手“三項制度改革”,高質量開展定編、定崗、定薪和管理人員競爭上崗工作,編纂組織手冊,形成管理綱領性指導文件,下大力氣推進績效考核落地,對不同人才加以區分,打造三類培養模式,對癥下藥、施策賦能。

在技術人才培養方面,工程公司禮遇專家,以各產業專家總工為引擎,“走出去”“帶進來”,對標一流,培養推介職工40人次進入省市相關領域專家庫;真金白銀激勵注冊類人才,以原標準5倍的力度補貼核心注冊人員。兩年多來,工程公司斬獲實用新型專利14項,計算機軟件制作權1項,參編行業規范4本;1人獲得“陜西省技術能手”稱號,選派的3人組技術團隊榮獲“陜西省首屆地質技能大賽團體第一名”;1人榮獲“第五屆漢中青年科技獎”,1人獲得“全國第一批綠色礦山科技特別專員”稱號……

在經營人才培養方面,工程公司搭平臺、給政策,給予資金和技術支持,培養出了一批搏擊市場的后起之秀,有的成長為能力較強的實體負責人;有的建立了自己的技術團隊,屬地經營開花結果;有的主動請纓承包經營,效益初顯;有的潛心做強做優特色產業,在行業內享有名氣……

在管理人才培養方面,工程公司放權賦能,鼓勵在“?!鄙舷鹿Ψ?,設定持證上崗過渡期,競爭上崗,倒逼中層干部自我施壓充電,鼓勵員工“走出去”開闊視野、轉變思維,向科學化、專業化管理方式轉變。

經過兩年多的探索和實踐,使得人盡其才、才盡其用,為工程公司發展壯大提供了有力的支撐,干部職工精神面貌煥然一新。

“深耕+拓展” 生產經營碩果累累

“第一年3億元,第二年5億元……到第五年基本翻一番,實現10億元的產值目標?!边@是地礦集團對工程公司的期許。新一屆領導班子在謀定“立足省內,布局省外”發展戰略后,收官“十三五”,規劃“十四五”,經營兩手抓,一手以“穩”為主,深耕“老客戶”;一手以“拓”為要,全力拓展新客戶。

搶占市場,始終是立足之本,發展之道。工程公司緊盯粵港澳大灣區、海南自貿區、青海新能源基地等國家戰略區域的建設機遇,搶先實地調研,篩選合作方,強強聯手、合作共贏,精耕細作、打造樣板,業務迅速在全國鋪展,貫穿東南西北,呈“遍地開花”之勢。

立足陜西省內,工程公司承攬陜西省重大工程——咸陽機場樁基項目,極大地提升了品牌影響力;西進青海,2021年,承攬海南州海南基地青豫直流二期340萬千瓦外送工程勘察項目;深耕西南,在云南攬獲首個防治水施工項目,填補了公司防治水施工業績空白,與云南磷化集團、龍湖地產等知名企業合作取得新突破;2020年,礦山工程產業扭虧為盈,新開拓多個業務板塊,業績與利潤同步提升;文保產業特色凸顯,業務范圍不斷拓展,勘測方法不斷創新,行業知名度不斷提升,產值連續兩年同比增長均在15%左右,實施的隋大興唐長安城遺址含光門遺址地下防滲工程被評為“2022年陜西優秀文物保護工程”。

走“產學研”結合之路,工程公司與西安工業大學合作建立了“土木水利研究生聯合培養基地”;與西安科技大學聯合申報了“基于GIS的鎮安縣地質災害預警分析系統應用研究”科研項目;與西安建筑科技大學在“功能納米材料修復石質文物的研究”方面達成共識,合力開展技術攻關;與昆明理工大學、長沙理工大學建立合作關系,聯合承攬項目;與中鋁貴州分公司實現首次合作,入庫北京交通總院;與“陜西省文物保護研究院”建立了文保產業的長期合作伙伴關系,在人才培養、技術創新、資源共享等方面深度融合、優勢互補;與西北大學合作漸入佳境,就“文物數字化保護”研究達成初步合作意向,目前,雙方正在探索建立“陜西省文物數字化工程技術研究中心”。

重組整合后的工程公司奮斗正當時,發展正青春。在新的趕考路上,工程公司將積極落實地礦集團發展戰略,統籌推進內部各產業融合快速發展,促進國企改革走深走實,以高質量改革成效助推企業高質量發展邁上新臺階。

原文鏈接:

https://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=173837&q=4727&v=8

作者:楊哲 呼敏
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